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EPC總承包模式下，設計管理需對設計各專業(yè)、人員進行協(xié)調(diào)管理，包括：

（1）需要提前明確設計人員對除設計以外的其他環(huán)節(jié)的職責，包括項目策劃、可行性研究報告、投資測算、招投標代理、成本合約、工程施工等中的角色及參與深度；

（2）需要提示設計人員增強對與本專業(yè)設計交叉的其他專項設計理解，幫助其理清前后置關系，做好條件預留；

（3）需要協(xié)調(diào)設計與經(jīng)濟專業(yè)，確保在固定總價的要求下滿足限額設計要求。因此，設計管理需要做好提前策劃，分析識別設計管理的重難點，以便為設計管理的開展做好充分準備。



本文節(jié)選自《建筑經(jīng)濟》2021年第4期《EPC項目設計管理組織流程優(yōu)化路徑研究——以某醫(yī)院EPC項目為例》，作者：朱燕、張林振，由“建筑經(jīng)濟與管理”編輯整理（圖文版權歸原作者所有），如需轉載務請注明。