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一定要防止成本預算管理編制的精準性不夠，草率報價。

在采用固定總價合同模式時，不注重核對圖紙及施工要求，在采用工程量價單計價模式時，忽視發包人提供的工程量價單內容，工程量預測不準確、項目工序分析和理解有誤、項目特征描述欠缺、量價單缺項等問題，導致施工后才發現實際投入可能遠超預算，造成拖延工期、影響工程質量，或者解除合同。

投標前應由專業人員開展工程造價核算，在投標報價、簽訂合同時充分考慮各種影響施工的成本因素，切勿盲目為了中標而隨意采用“低價中標”策略。

在采取固定總價合同時，要充分考慮風險因素，審慎對待包干價方式，對照施工圖了解和掌握施工要求，對圖紙及施工說明中不明確的地方及時通過詢標要求發包人明示，報價時應與施工圖紙認真核對。采用工程量價單計價時，認真研究工程量價單等招標文件，確定全部工程量、做好總體支出預算，通過保證質量、綜合調整、合理計價方式最終確定投標價。

承包人應嚴格遵守法律法規，杜絕掛靠、轉包、違法分包，不應以內部承包為名行出借資質“掛靠”之實、以專業分包為名行轉包之實，把收取管理費作為主營主業。這樣很容易出現失控狀態，引發實際施工人向發包人主張工程款糾紛，或者項目部雇請人員主張確認勞動關系糾紛。